Parteam vous propose des compétences externalisées ou recrutées dans les métiers RH, pour vous permettre de gérer toutes les situations, les crises comme les périodes de développement.
L’expert DRH joue un rôle stratégique dans la vie quotidienne et le développement d’une entreprise. En optimisant les process d’administration du personnel, il aide à mieux connaître les salariés, leurs besoins et leurs attentes. Son rôle est également de développer les compétences des salariés afin qu’ils puissent progresser au sein de l’entreprise et de vous accompagner dans vos problématiques de recrutement.
Suite à une acquisition, une fusion, ou pour accompagner une réorganisation, l’expert DRH vous aide à construire votre nouvelle équipe pour répondre à vos enjeux.
En fonction des besoins de l’entreprise, un audit est mené afin de mettre en place un plan de formation pour faire progresser les salariés. Si les compétences ne sont pas disponibles, des recrutements sont décidés : l’expert établi alors les profils à recruter et peut mener les entretiens.
L’expert DRH sert de médiateur entre les instances représentatives du personnel et la direction de l’entreprise pour négocier de sujets majeurs : mise en place ou révision du règlement interne, audit des conditions de travail, négociation des plans de rémunération (augmentation collective, rémunérations, variables, épargne salariale).
Afin de conserver les meilleurs talents au sein de l’entreprise, il faut leur assurer les meilleures conditions de travail. L’expert DRH est responsable de la satisfaction et de la qualité de vie au travail : il peut s’agir de prendre en compte des questions comme la formation, le télétravail, améliorer les postures et équipements.
Afin de disposer des compétences nécessaires à votre activité, plusieurs solutions sont possibles. Parteam vous aide à mettre en place une procédure visant à recruter le profil idéal, à engager des prestataires externes ou à identifier une solution de transition, comme un temps partagé par exemple.
L’expert DRH assure le bon fonctionnement du service RH. Il peut ainsi mettre en place une politique d’évaluation à travers les entretiens annuels, assurer le suivi des rémunérations mensuelles, accompagner la négociation des augmentations ou résoudre les litiges, comme une sanction disciplinaire ou un licenciement.
Parteam vous propose des DRH expérimentés et connaisseurs de votre écosystème local.
Intégrés à vos équipes le temps de leur mission, ils sauront, en toute confiance, développer les compétences, aider à la refonte des organisations ou à la mise en place de nouveaux process.
Chef d’orchestre entre les différents services, ils servent aussi de relais entre la direction et les instances représentatives du personnel lors de la négociation d’accords ou la gestion de conflit.
En temps partagé, en management de transition ou en direction de projet, les DRH mis à votre disposition par Parteam travaillent de façon pragmatique et efficace. Présents pour atteindre vos objectifs, ils vous font part de leurs avancées tout au long de la mission et s’adaptent en fonction de la situation et de l’évolution de vos besoins.
Un Parteamer vient vous épauler pour mener à bien votre projet. Chef d’orchestre, il coordonne vos équipes pour que les objectifs soient atteints suivant le calendrier établi et sans dépasser le budget. Un reporting est assuré tout au long de la mission afin de vous informer de l’avancée du projet.
Des compétences mises à disposition suivant vos besoins. Le manager est présent sur un temps donné, à raison de quelques jours par semaine ou par mois. Vous bénéficiez ainsi d’un savoir-faire et d’une expérience solide sans avoir à recruter un profil parfois rare et plus coûteux à plein temps.
Le manager de transition vient dans un cadre et pour une mission précise, dans un moment de développement, comme une acquisition, une restructuration interne, ou pour pallier une absence. Il applique sa méthodologie, fruit de son expérience, pour améliorer la situation, et assure le relais avec vos équipes afin que les solutions apportées soient pérennes.
L’expérience et le carnet d’adresse du réseau Parteam mis à votre disposition. Nous vous aidons à définir et à trouver le profil idéal pour répondre à vos besoins en nous appuyant sur nos outils de sélection, qui prennent aussi bien en compte les qualités professionnelles que le savoir-être du candidat.
Définir précisément le cadre de la mission, avec les objectifs, les délais et le budget impartis
Rencontrer les parties prenantes en interne, dirigeants comme salariés, afin de travailler en équipe et en confiance
Mettre en place des process afin d'avancer et de suivre le projet tout au long de la mission
Le dirigeant d’une société d’ingénierie de 120 personnes souhaitait renforcer son comité de direction par la création d’un poste de DRH pour accompagner l’équipe en place et favoriser la rétention des talents dans sa structure.
Un fonds d’investissement souhaitait réaliser une opération de Carve-out avec une petite équipe dirigeante pour opérer la reprise d’une activité industrielle vendue par un groupe étranger.
L’équipe dirigeant avait la nécessité de se faire accompagner par une DRH et un DAF pour gérer au mieux la phase de transition et garantir la mise en place des fondamentaux opérationnels pour sécuriser leur reprise.
Suite à l’acquisition de nouvelles entités en peu de temps, le dirigeant de cette PME de Loire-Atlantique estimait que son système d’information n’était plus adapté à la taille de sa société. Il avait notamment besoin de tableaux de bord lui permettant de piloter l’ensemble de son activité. Il a chargé Parteam de choisir et d’installer un nouvel ERP.
Le départ du Directeur Financier dans une période critique pour l’entreprise a nécessité de trouver une solution rapide pour répondre aux enjeux de la période.
Le départ de la DRH dans un délai court et l’arrivée d’une nouvelle DRH sous 3 mois demandait à l’entreprise de trouver une solution pour assurer cette période transitoire. Cette période critique devait voir se négocier des accords collectifs et finaliser le lancement de leur SIRH.
Cette ETI industrielle, avec deux établissements situés en région Pays de la Loire, a initialement besoin d’un regard extérieur expert sur son système d’information. La première mission est suivie de plusieurs autres, dans les domaines de l’IT, des RH, de la finance et du contrôle de gestion, faisant ainsi de Parteam un partenaire au long cours.
Nous développer dans les territoires pour gagner
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Devenir un acteur de proximité incontournable dans la mise à disposition de managers dans les fonctions supports, en conseil, gestion de projet, management de transition, temps partagé ou recrutement.
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Pierre et Sébastien se rencontrent dans un cadre professionnel chez Appart’City en 2007. Le 02 janvier 2019, ils s’associent pour créer Parteam.
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Intégrer Parteam, l’opportunité de
faire partie d’une Team à Part
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Au lancement de Parteam, nous pensions travailler 4 jours sur 5 ! Le développement de nos activités nous amène plutôt à être disponible 6 sur 5 😊
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Au début de l’aventure, le nom que nous avions choisi était
« Partime ». Nous avons changé très rapidement pour marquer de façon plus prononcé la notion d’équipe en nous renommant
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Le réseau Parteam compte 220 managers indépendants, répartis partout en France, sélectionnés sur leur savoir-faire ainsi que sur leur savoir-être.
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100 clients ont déjà bénéficié de l’expertise du réseau Parteam à temps partagé ou des missions de transition, dans les domaines IT, RH et Finance.
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Lancée le 02 janvier 2019 par Pierre et Sébastien, l’entreprise Parteam fête ses 3 ans. Aujourd’hui, Parteam c’est 100 clients, 220 parteamers, 3 millions de chiffre d’affaires.
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