Confier temporairement le management d’un secteur clé pour atteindre votre objectif !
Dans une situation de crise, entre deux recrutements ou au moment de se réorganiser, une aide extérieure est parfois indispensable.
Le management de transition vous permet de confier, sur un laps de temps défini en fonction de votre besoin, des postes de management à des intervenants externes.
Ils apporteront un point de vue extérieur, mais aussi l’expérience nécessaire pour assurer leur mission. Experts métiers, ils s’intègrent immédiatement à vos équipes pour apporter une solution concrète et efficace.
L’efficacité du management de transition chez Parteam est rendue possible par la sélection même des Parteamers : expérimentés professionnellement, ils apportent une solution immédiatement profitable.
Connaisseurs des problèmatiques de votre secteur d’activité, ils sont capables de s’intégrer très rapidement : avec une prise de recul pour gérer rapidement les situations de crises, avec humanité pour le faire avec vos collaborateurs, et efficacité dans une logique de réactivité forte.
Estimer le plus précisément votre besoin
Sélectionner un manager disposant des compétences nécessaires et dont la personnalité s'accorde avec l'écosystème de la mission
Intégrer le plus rapidement possible le manager à votre organisation afin qu'il puisse répondre à vos enjeux de réactivité et d'efficacité tout au long de sa mission
Parteam vous propose des missions à la carte et un ajustement de votre besoin au fil de la mission : l'objectif est atteint ? la mission se termine ! Nous nous adaptons à vos enjeux.
Sûr de son expérience, il endosse pleinement son rôle de manager pour aider vos équipes et prendre des décisions efficaces et rapides. Il s'implique et travaille avec vous en toute confiance.
Le crise du COVID a malmené un grand nombre d’entreprises et a créé un dilemme pour les chef d’entreprise : comment embaucher dans un contexte économique malgré une activité opérationnelle très forte ?
Le DSI de notre client venait de démissionner et le besoin de le remplacer était urgent.
Il fallait une personne en capacité de reprendre les sujets opérationnels, soutenir les équipes et faire preuve d’initiative pour faire des économies en prévision de cette période économiquement compliqué.
Le groupe Malvaux est un industriel multisites, multi-activités avec une offre allant du bois brut à son utilisation dans l’aménagement.
Cette stratégie de verticalisation s’est appuyée sur des acquisitions d’entreprises changeant progressivement l’envergure du groupe Malvaux. Quand l’effectif cumulé a atteint le chiffre symbolique des 500 collaborateurs, il était devenu indispensable de consolider l’organisation… et de faire basculer les managers dans une autre posture.
La Direction des Ressources Humaines était à la fois la première concernée et attendue pour passer d’un fonctionnement de PME à un celui d’un groupe industriel.
Face aux instabilités, lenteurs et erreurs répétées de son ERP, la Direction Générale d’une ETI leader de son secteur s’inquiète sur la résilience de son outil principal mais aussi sur sa capacité à continuer d’accompagner sa forte croissance.
Un fonds d’investissement souhaitait réaliser une opération de Carve-out avec une petite équipe dirigeante pour opérer la reprise d’une activité industrielle vendue par un groupe étranger.
L’équipe dirigeant avait la nécessité de se faire accompagner par une DRH et un DAF pour gérer au mieux la phase de transition et garantir la mise en place des fondamentaux opérationnels pour sécuriser leur reprise.
La DSN de la Vendée s’est retrouvée face à un problème, non pas à 3 corps, mais à 4 paramètres :
Le DSI d’un Grand Groupe faisait face à un départ imminent de l’un de ses managers direct qui plus est dans un contexte de fusion avec le principal concurrent.
Les équipes dont la personne avait la charge étaient conséquentes (80 personnes), multi-culturelles et multi-sites.
Au delà de l’enjeu opérationnel, la priorité était surtout d’accompagner la transformation occasionnée par la fusion et de créer une équipe unie.
Nous développer dans les territoires pour gagner
en proximité avec nos clients !
Code pour gagner un cadeau : O3GXY
Devenir un acteur de proximité incontournable dans la mise à disposition de managers dans les fonctions supports, en conseil, gestion de projet, management de transition, temps partagé ou recrutement.
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Pierre et Sébastien se rencontrent dans un cadre professionnel chez Appart’City en 2007. Le 02 janvier 2019, ils s’associent pour créer Parteam.
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Talent Manager
Intégrer Parteam, l’opportunité de
faire partie d’une Team à Part
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Directeur général, DAF/CFO
Au lancement de Parteam, nous pensions travailler 4 jours sur 5 ! Le développement de nos activités nous amène plutôt à être disponible 6 sur 5 😊
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Président, DSI
Au début de l’aventure, le nom que nous avions choisi était
« Partime ». Nous avons changé très rapidement pour marquer de façon plus prononcé la notion d’équipe en nous renommant
« Parteam »
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Le réseau Parteam compte 220 managers indépendants, répartis partout en France, sélectionnés sur leur savoir-faire ainsi que sur leur savoir-être.
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100 clients ont déjà bénéficié de l’expertise du réseau Parteam à temps partagé ou des missions de transition, dans les domaines IT, RH et Finance.
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Lancée le 02 janvier 2019 par Pierre et Sébastien, l’entreprise Parteam fête ses 3 ans. Aujourd’hui, Parteam c’est 100 clients, 220 parteamers, 3 millions de chiffre d’affaires.
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