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Nos managers, DAF, DRH, DSI, DCO et DMKT vous accompagnent en temps partagé ou en transition dans le co-pilotage de votre entreprise.
Ils auront à cœur de manager de façon concrète et pragmatique vos organisations et projets et ainsi répondre à vos enjeux d’organisation, de développement et de rentabilité.
Le DRH gère et développe les talents au sein de l’entreprise. Son rôle, stratégique dans la vie de l’entreprise, regroupe diverses fonctions : il optimise les process d’administration du personnel, aide à mieux connaître les salariés et à répondre à leurs attentes. Son rôle est également de développer les compétences, à travers des politiques de formation, ou à mettre en place un processus de recrutement.
Le DAF gère les finances pour garantir la pérennité de l’entreprise. Il joue un rôle moteur de business partner pour vous accompagner dans les différents enjeux financiers de l’entreprise : la mise en place d’un business plan, la création et le suivi des tableaux de bords. Il fait le lien entre les différentes parties prenantes, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise, avec les banques, administrations, investisseurs… La finalité de son travail est d’améliorer la performance et de résoudre les problématiques de trésorerie et de rentabilité.
Le DSI procède à la mise en place des systèmes d’information et des applications métier. Il est présent pour sécuriser les données et mettre en oeuvre les solutions qui permettront à votre entreprise d’être plus efficace, et au final plus rentable. Indispensable au coeur de votre organisation, le DSI travaille avec les équipes afin de les aider à se transformer et à s’améliorer sur le long terme.
Le Directeur Général met en oeuvre les orientations stratégiques décidées par la comité stratégique. Il supervise autant qu’il agit directement, pour assurer la bonne exécution des opérations et l'obtention des résultats attendus.
Le directeur commercial et marketing a pour but d’accroître les ventes et les parts de marché de l’entreprise. En collaboration avec différentes services au sein de l’entreprise (recherche et développement, communication), il définit une stratégie de vente et la met en place. Connaisseur du marché, il fixe les objectifs et manage les commerciaux, aussi bien pour les stimuler que pour les reprendre si les chiffres ne sont pas atteints.
Le directeur achats et supply-chain et ses équipes sont chargés d’obtenir les produits et services nécessaires à l’entreprise. Sous l’autorité de la direction générale, le directeur négocie avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs prix, quantités et délais. Egalement responsable de la chaîne logistique, il doit synchroniser les différentes parties prenantes afin que rien n’empêche la circulation du produit, depuis le fournisseur jusqu’au client final
Un Parteamer vient vous épauler pour mener à bien votre projet. Chef d’orchestre, il coordonne vos équipes pour que les objectifs soient atteints suivant le calendrier établi et sans dépasser le budget. Un reporting est assuré tout au long de la mission afin de vous informer de l’avancée du projet.
Des compétences mises à disposition suivant vos besoins. Le manager est présent sur un temps donné, à raison de quelques jours par semaine ou par mois. Vous bénéficiez ainsi d’un savoir-faire et d’une expérience solide sans avoir à recruter un profil parfois rare et plus coûteux à plein temps.
Le manager de transition vient dans un cadre et pour une mission précise, dans un moment de développement, comme une acquisition, une restructuration interne, ou pour pallier une absence. Il applique sa méthodologie, fruit de son expérience, pour améliorer la situation, et assure le relais avec vos équipes afin que les solutions apportées soient pérennes.
L’expérience et le carnet d’adresse du réseau Parteam mis à votre disposition. Nous vous aidons à définir et à trouver le profil idéal pour répondre à vos besoins en nous appuyant sur nos outils de sélection, qui prennent aussi bien en compte les qualités professionnelles que le savoir-être du candidat.
Dresser une feuille de route précise avec les attentes, les délais et le budget à respecter
Rencontrer les équipes afin de travailler rapidement et efficacement en toute confiance
Mettre en place un système de reporting afin de suivre, tout au long de la mission, l'avancée des projets
Nous développer dans les territoires pour gagner
en proximité avec nos clients !
Code pour gagner un cadeau : O3GXY
Devenir un acteur de proximité incontournable dans la mise à disposition de managers dans les fonctions supports, en conseil, gestion de projet, management de transition, temps partagé ou recrutement.
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Pierre et Sébastien se rencontrent dans un cadre professionnel chez Appart’City en 2007. Le 02 janvier 2019, ils s’associent pour créer Parteam.
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Talent Manager
Intégrer Parteam, l’opportunité de
faire partie d’une Team à Part
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Directeur général, DAF/CFO
Au lancement de Parteam, nous pensions travailler 4 jours sur 5 ! Le développement de nos activités nous amène plutôt à être disponible 6 sur 5 😊
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Président, DSI
Au début de l’aventure, le nom que nous avions choisi était
« Partime ». Nous avons changé très rapidement pour marquer de façon plus prononcé la notion d’équipe en nous renommant
« Parteam »
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Le réseau Parteam compte 220 managers indépendants, répartis partout en France, sélectionnés sur leur savoir-faire ainsi que sur leur savoir-être.
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100 clients ont déjà bénéficié de l’expertise du réseau Parteam à temps partagé ou des missions de transition, dans les domaines IT, RH et Finance.
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Lancée le 02 janvier 2019 par Pierre et Sébastien, l’entreprise Parteam fête ses 3 ans. Aujourd’hui, Parteam c’est 100 clients, 220 parteamers, 3 millions de chiffre d’affaires.
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